重塑市場主體地位 開發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)——轉(zhuǎn)企改制文化龍頭企業(yè)經(jīng)驗(yàn)介紹
[時(shí)間：2009-06-22 08:50:26] [點(diǎn)擊：3888]
新華社記者白瀛
我國啟動(dòng)文化體制改革試點(diǎn)工作６年來，各試點(diǎn)地區(qū)和部門積極推進(jìn)文化單位轉(zhuǎn)企改制，重塑文化企業(yè)市場主體地位，努力開發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，打造出中國對外文化集團(tuán)公司、四川太平洋電影院線有限公司、安徽新華發(fā)行集團(tuán)等一批文化龍頭企業(yè)，市場競爭力不斷增強(qiáng)，文化產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)喜人態(tài)勢。
演出領(lǐng)域代表：中國對外文化集團(tuán)
中國對外文化集團(tuán)公司自２００４年４月轉(zhuǎn)企改制組建以來，把歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)的傳統(tǒng)事業(yè)單位重新塑造成了新型的市場主體，確立了中國文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者和強(qiáng)大的中國文化出口集團(tuán)企業(yè)兩大長期發(fā)展目標(biāo)。通過５年多的探索和實(shí)踐，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，初步完成建章立制，已經(jīng)步入戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵階段。
中國對外文化集團(tuán)公司董事長張宇介紹，２００８年，集團(tuán)公司全面加快股改上市的籌備進(jìn)度，已與多家券商進(jìn)行接觸，并與中信建投證券有限公司達(dá)成財(cái)務(wù)顧問合作意向，認(rèn)真研究集團(tuán)股改上市的可行性及上市時(shí)機(jī)。與此同時(shí)，集團(tuán)還分別與國開行、中投公司等金融機(jī)構(gòu)以及上海文廣、北京歌華等文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)洽談合作，從金融投資人和戰(zhàn)略投資者兩個(gè)方向，積極探索聯(lián)投、參股、合資等多種形式的資本運(yùn)作，并已取得階段性成果。下一步將重點(diǎn)考慮引進(jìn)國外資本和國內(nèi)非文化領(lǐng)域的潛在合作伙伴，借助資本力量全力推動(dòng)企業(yè)擴(kuò)張。
２００７年下半年，集團(tuán)專門召開海外演出工作會(huì)議，全面總結(jié)了幾年來“走出去”的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)制定了海外商演新戰(zhàn)略，提出了“營銷前移”“全球營銷”等新理念，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了自身的整合營銷能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
面對國際性金融危機(jī)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，２００８年集團(tuán)公司海外演出仍然取得了可喜成績。當(dāng)金融危機(jī)在全球蔓延，許多國內(nèi)院團(tuán)被迫取消原定出訪計(jì)劃時(shí)，集團(tuán)公司的中長期演出項(xiàng)目仍然按計(jì)劃在國外主要城市面向主流觀眾進(jìn)行定點(diǎn)演出或巡演。
張宇說，作為中國****的演出、展覽代理商，長期以來，中介代理一直是集團(tuán)公司的主營業(yè)務(wù)。但傳統(tǒng)代理業(yè)務(wù)服務(wù)內(nèi)容單一、資源利用率不高，而且行業(yè)門檻過低，難以形成獨(dú)有的競爭優(yōu)勢，在新的歷史條件下“短板效應(yīng)”日益凸現(xiàn)。為此，集團(tuán)公司積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，確立了以“產(chǎn)品”為核心的“精品戰(zhàn)略”，通過自主研發(fā)、制作品牌項(xiàng)目，努力打造面向未來的企業(yè)核心競爭力。幾年來，集團(tuán)先后打造了《時(shí)空之旅》《少林雄風(fēng)》《太極時(shí)空》《四海一家》《世紀(jì)風(fēng)骨》，以及“相約北京”“亞洲藝術(shù)節(jié)”“中國國際合唱節(jié)”“中國國際青年藝術(shù)周”等品牌項(xiàng)目；與此同時(shí)，積極謀求在“威尼斯雙年展”上建立中國長期固定的國家館，搶抓國際文化競爭的制高點(diǎn)。
影視領(lǐng)域代表：四川太平洋院線
在電影發(fā)行放映領(lǐng)域，四川太平洋電影院線有限公司雖地處經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的西部地區(qū)，卻走出了一條成功之路。談到太平洋院線的發(fā)展歷程，總經(jīng)理張北川語氣堅(jiān)定地告訴記者：“主動(dòng)改革創(chuàng)新體制，是太平洋院線發(fā)展的動(dòng)力�！�
１９９５年１０月，四川省電影公司在保持國有企業(yè)不變的情況下，率先在全國主動(dòng)放棄四川省的發(fā)行壟斷權(quán)，聯(lián)合省內(nèi)２３家地市電影公司與中國電影集團(tuán)公司組建了********家以資本為紐帶的股份公司——四川西南影業(yè)有限責(zé)任公司，這也就是現(xiàn)在的太平洋電影院線公司的前身，成為院線體制創(chuàng)新的起點(diǎn)。
２０００年，太平洋院線用股份制的方式籌集資金，投資５０００萬元購買了成都王府井電影城。這樣的大手筆在當(dāng)時(shí)全國的電影行業(yè)是第一家，引起了業(yè)內(nèi)的關(guān)注。此后，太平洋院線于２００３年籌集社會(huì)及個(gè)人資金，投資近４０００萬元修建成都紫荊電影城；２００５年投資５０００萬元修建成都新城市電影城，填補(bǔ)了成都西北沒有新型電影院的空白；連續(xù)數(shù)年注入資金改建成都太平洋電影城，使這座上世紀(jì)９０年代的老影城不斷煥發(fā)青春，２００７年該影城票房突破２０００萬元，被業(yè)內(nèi)傳為“不老”的佳話。
隨著電影放映不斷創(chuàng)造票房佳績，太平洋院線不滿足于成都市場或西南市場，２００５年起陸續(xù)進(jìn)軍甘肅、廣東、新疆、吉林等地。截至今年２月，太平洋院線擁有９７家影院、２１６張銀幕，經(jīng)營業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋四川、甘肅、廣東、重慶、新疆、吉林、貴州，今年還將延伸至北京、安徽、湖南等地。
而在二級城市市場的開拓中，太平洋院線憑借“太平洋”品牌的價(jià)值，成功吸引了社會(huì)資金的注入，創(chuàng)造了多種營運(yùn)模式，如資陽太平洋影城由當(dāng)?shù)卣峁﹥?yōu)惠政策、院線提供品牌和管理，吸引社會(huì)資金投入的三方優(yōu)勢整合模式；德陽太平洋東方影都由院線主導(dǎo)經(jīng)營管理、民間資本合作開發(fā)的經(jīng)營模式；溫江太平洋影城、廣漢太平洋影城由社會(huì)資金全資投入，委托院線管理的模式；新都太平洋出資購買“太平洋”冠名的加盟模式等。經(jīng)過不斷改革創(chuàng)新，太平洋院線公司摸索出開發(fā)二線城市影院的基本模式。
出版領(lǐng)域代表：安徽新華發(fā)行集團(tuán)
安徽新華發(fā)行（集團(tuán)）控股有限公司、安徽新華傳媒股份有限公司黨委書記、董事長倪志敏說，從一個(gè)有著６０多年歷史、近百個(gè)分支機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)遍布全省城鄉(xiāng)的老國企到產(chǎn)權(quán)多元、多業(yè)并舉、建立完善法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代企業(yè)，安徽新華發(fā)行集團(tuán)的“轉(zhuǎn)型”動(dòng)力，在于將文化企業(yè)打造成合格市場主體的渴望和追求；轉(zhuǎn)型成功的保證，則首先源于其對企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的大膽探索。
２００７年７月，安徽新華發(fā)行集團(tuán)正式啟動(dòng)整體改制上市工作。在推進(jìn)集團(tuán)公司股份制改造方面，將非主業(yè)資產(chǎn)從原集團(tuán)公司剝離，于２００７年１１月創(chuàng)立安徽新華發(fā)行（集團(tuán)）控股有限公司，承接安徽新華發(fā)行集團(tuán)有限公司１００％的國有股權(quán)和酒店等輔業(yè)資產(chǎn)，并通過安徽省產(chǎn)權(quán)交易中心公開掛牌，在評估凈資產(chǎn)溢價(jià)３８．５％的基礎(chǔ)上，按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)選擇了在發(fā)行主業(yè)、出版?zhèn)髅健⑸虡I(yè)地產(chǎn)等方面與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)形成優(yōu)勢互補(bǔ)的省內(nèi)外３家國有、２家民營戰(zhàn)略投資者，成功出讓集團(tuán)公司１２．９９％的國有股權(quán)，總受讓價(jià)款３．１億元。
同時(shí)，將主營業(yè)務(wù)和主業(yè)資產(chǎn)完整地納入股份公司，保證股份制改造后的公司主業(yè)資產(chǎn)的完整性和業(yè)務(wù)連續(xù)性。２００８年２月，經(jīng)集團(tuán)公司股東大會(huì)同意，將安徽新華發(fā)行集團(tuán)有限公司作為上市主體整體變更為安徽新華傳媒股份有限公司。至此，安徽新華發(fā)行集團(tuán)完成了股份制改造，建立了國有控股、產(chǎn)權(quán)多元的混合所有制。目前，有限公司上市已進(jìn)入中國證監(jiān)會(huì)審核程序。
�。玻埃埃改辏韫煞莨靖闹粕鲜械臇|風(fēng)，安徽出版集團(tuán)實(shí)行控股、股份公司人員、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)“五分開”，推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，僅僅一個(gè)多月，就完成兩公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位薪酬、人員重組及辦公場所的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)本部“瘦身”的同時(shí)，還建立了新的績效考核體系和薪酬分配制度。
倪志敏說：“如今，兩公司總部的機(jī)構(gòu)精簡了，人員精干了，效能提高了，活力自然也迸發(fā)了！今明兩年，三項(xiàng)制度改革在完成試點(diǎn)工作后還將在１７個(gè)市公司、５個(gè)專業(yè)公司和６２個(gè)縣分公司全面推開。”
２００８年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售碼洋５２．９４億元，利潤２．２６億元，資產(chǎn)總額達(dá)３３億元；銷售、利潤和資產(chǎn)總額分別比上年增長１６．５８％、７．１１％、７．５４％；總資產(chǎn)收益率位居中國服務(wù)業(yè)５００強(qiáng)上榜文化企業(yè)之首，入選“全國文化企業(yè)３０強(qiáng)”。 (來源：新華網(wǎng))
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