11月11日，廣西大都混凝土集團(tuán)有限公司總經(jīng)理辦公擴大會議在4樓會議室召開。會議總結(jié)2020年1至10月份工作，安排部署年底各項工作。集團(tuán)公司黨總支書記、董事長甘啟盛，黨總支副書記、總經(jīng)理李志雄出席會議并作指示。領(lǐng)導(dǎo)班子成員楊仲英、韋炳軍、伍志濱、雷振寧、陸子平參加會議。
會上，各子公司匯報2020年1-10月份取得的業(yè)績、存在的問題、面臨的困難以及年底和明年初的工作計劃和安排，從各子公司匯報的概況來看，受今年疫情和市場內(nèi)外部環(huán)境影響，集團(tuán)公司完成產(chǎn)量與去年同期相比，有所下降，但整體經(jīng)濟運行態(tài)勢良好。
李志雄在聽取了各子公司的匯報后，對下一步工作的開展提出了三點要求。一要知己知彼，以變應(yīng)變。各公司要針對自身存在的問題進(jìn)行深入分析，結(jié)合內(nèi)外部市場環(huán)境，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，開展解剖麻雀、抓典型式調(diào)研，采取有力措施解決目前生產(chǎn)經(jīng)營管理工作遇到的問題。二要發(fā)揮優(yōu)勢，扭轉(zhuǎn)局面。要不斷增強危機意識，充分利用好集團(tuán)公司的核心競爭力，尤其是在質(zhì)量、資金、成本管控等方面優(yōu)勢，扭轉(zhuǎn)觀念，改變策略，在一定范圍內(nèi)展開刀光劍影的競爭，進(jìn)一步開拓市場，加大任務(wù)承接力度，提高任務(wù)保有量，堅決扭轉(zhuǎn)被動局面。三要規(guī)避風(fēng)險，保駕護(hù)航。要在新的形勢下，采取有效對策，內(nèi)外配合，全員參與，加大成本控制力度，提高供應(yīng)保障服務(wù)能力，同時做好風(fēng)險評估，有效規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中遇到的各種風(fēng)險，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
甘啟盛在會上分析了集團(tuán)公司目前面臨的新形勢和發(fā)展的新任務(wù)，對下一步生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的開展提出兩點要求。一要結(jié)合黨的十九屆五中全會精神提出的新目標(biāo)、新舉措，以積極的態(tài)度，應(yīng)對、分析目前存在的問題，用足現(xiàn)有的資源，進(jìn)一步擴大產(chǎn)能，提高生產(chǎn)供應(yīng)服務(wù)水平，增強公司在行業(yè)的競爭力，為下一步加大任務(wù)承攬力度奠定基礎(chǔ)。二要降低成本，提高效益。要加強內(nèi)部管控，樹立成本管理的系統(tǒng)觀念，實行精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益，鞏固自身核心競爭力，同時要加強協(xié)調(diào)溝通，進(jìn)一步強化措施推進(jìn)資金回收工作，努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作新局面。
會上，集團(tuán)公司班子其他成員結(jié)合分管工作提出具體要求。
集團(tuán)公司總部三級以上管理人員、各子公司一級管理人員、常務(wù)副總經(jīng)理共45人參加會議。
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